為樹立正確的人才觀念，進一步打造有競爭力的人才體系，5月9日下午，昌建集團在昌建商學院組織開展了人才管理專項培訓。來自集團河南省內各單位近60名經理級以上人員參加培訓。本次培訓，特邀人才管理專家、和君集團合伙人、和君智能制造研究中心副主任、沈陽和盛咨詢公司執行董事徐洪力先生分享企業人才管理的核心理念和人才管理五步法，助力提升集團人才管理理念的更新和提升。

徐洪力先生針對如何應對人才戰爭這一問題，向我們講述了人才管理的五步法：樹立正確的人才觀念；打造有競爭力的員工價值主張；重塑招聘策略；讓員工開發根植于組織機體；區別并肯定員工。課程通過講授、案例分析等方式，讓大家在輕松愉悅的過程中受益匪淺。

培訓結束，集團副總裁、地產事業部總經理劉建國發表培訓感想。他說道，今天的培訓讓我收獲頗多，接下來，會在事業部下一步的發展過程中首先把人才的發現培養作為重中之重的工作；其次，知，更要行，接下來要通過和員工對話，發現A級員工，培養B級員工，給大部分員工做好職業規劃；再次，希望各專業口能夠積極發現每個項目相關專業的優秀人才，加以發現和培養；最后，希望在座的各位項目總也要積極行動起來，用一年的時間建立起我們正確的人才觀、招聘觀、員工的開發觀，建立起企業內部的員工的價值主張，將所學所聽運用到日常公司管理中去，進一步提升企業的活力和競爭力。