2018年7月12至13日，“二次創業·沖刺百億”昌建集團2018年上半年工作會議隆重舉行。集團董事長趙建生，總裁劉建國，副總裁、鄭州事業部總經理崔新華，副總裁、漯河事業部總經理王新，副總裁、雙匯事業部總經理陶艷峰，副總裁韓春相，副總裁尹坤，副總裁曾招龍，財務總監高山及來自各單位、部門的近800名干部員工參加了會議。會議由集團副總裁王運生主持。

7月12日，明源地產研究院副院長黃樂老師帶來了《中小房企規模跳漲之路》課程培訓，為集團走規模化快周轉之路統一了思想，明確了路線，讓集團全體干部員工受益匪淺。

7月13日，集團2018年上半年工作會議議程逐項進行。總裁劉建國對2018年上半年集團經營情況進行了全面分析和總結，對下半年的工作作了詳細的安排部署。他指出，下半年集團在發展中要堅定不移沖刺百億目標、開拓高周轉項目、推行大運營管理體系、夯實業務基礎、提高組織效率，創造企業更加美好的明天。

副總裁、漯河事業部總經理王新系統總結和剖析了漯河事業部上半年經營工作及管理不足，明確了2018年全年的發展主線，規劃了經營達成、大運營貫通、人才精英建設，并對全年任務作了部署和安排。

漯河昌建總部港項目總經理周揚作總部港售樓部65天開放案例分享。

漯河昌建君悅府項目總經理劉蕊作項目高周轉案例分享。

他們在分享中總結了教訓，分享了經驗，他們對高周轉的嘗試，將極大地推動高周轉在集團各項目的完善及推廣。

副總裁、鄭州事業部總經理崔新華對上半年工作進行了總結，對下半年工作進行了部署，指出在下半年要全力沖刺年度目標，狠抓高周轉大運營，迅速打通融資渠道，持續發力百億土儲，布局“環鄭州+潛力城市群”，創新突圍，全力沖刺全年目標。

副總裁王運生宣讀《集團2018年半年度經營考核結果通報》，對完成較好的單位進行了獎勵，對沒完成的單位進行了嚴厲處罰。

最后，董事長趙建生作重要講話，就當前的行業形勢和經營管理中存在的主要問題和不足進行了精準剖析，并安排部署了下一步的重點工作：加快現有項目銷售、狠抓應收賬款回收、拓展優質地產項目、募集穿越周期資金、提升大運營管理能力，打造事業合伙平臺。并勉勵大家一切耀眼的業績都是用奮斗書寫的，一切偉大的事業都是用拼搏實現的。只要大家不畏艱難，不懈努力，務實進取，堅韌不拔，就一定能夠圓滿實現2018年的百億目標。

本次半年度會議是一次務實進取的大會，必將激勵和帶動大家以嶄新的精神面貌和工作作風投入到新一輪的挑戰中，用實際行動助力昌建集團2018年百億目標的順利實現！