集團總裁劉建國首先作2021年經營管理報告，對2021年上半年度集團經營管理情況進行了總結，對工作中存在的問題進行了分析，并對2021下半年的重點工作做了安排部署。他指出，2021下半年集團的核心經營指導思想依然是“回歸以財務指標實現為目的的全閉環管理，全面提升經營質量，保障企業利潤和現金流的實現”。我們要在戰略上堅守定力、堅持長期主義，緊緊圍繞“八個堅持不動搖”的發展思路，苦練內功、重構能力，提升精細化管理水平，從根本上將昌建打造成“靈活、強悍、可持續發展”的企業。

同時，他分條線、分專業對2021年下半年重點工作作出要求。他強調，我們要直面挑戰和困難，夯實各項標準化管理動作，全面提升專業化能力，打造工業化的精細管理能力。拿出百分百的精力和沖勁，著眼當下，展望未來，保證圓滿完成各項經營任務，為集團交出一份滿意的答卷。

集團常務副總裁楊永恒全面分析了上半年結構性庫存去化情況，并對結構性庫存去化進行了策略部署。

集團副總裁、漯河公司總經理尹坤，周口公司董事長王甲銀分別就結構性庫存去化進行了具體目標、方法、措施及要求匯報。將通過一系列改進措施，夯實管理基礎，提升經營水平，盤活資產、做實利潤，打贏去結構庫存攻堅戰，保證業績目標圓滿完成。

漯河鉑悅府項目總經理孫文明，安陽瀾境項目總經理劉克分別作項目經驗分享。兩個業績突出的項目分享了如何在復雜變幻的市場環境下做好項目經營管理，如何提升工程、營銷管控，提質增效、高度協同實現業績突破等寶貴經驗與大家一起分享。

集團生產副總裁蘇俊華以“高效協同”為核心進行了大生產體系管理提升推進方案匯報，夯實標準化建設，注重條線職能整合，強化PMO協同，持續升級大生產平臺。

集團副總裁、代建事業部董事長王新作代建業務發展規劃報告，通過完善內部體系建設、強化項目拓展、創新營銷模式等方向，守好基本盤，持續提升昌建代建競爭力，打造昌建代建特色品牌。

集團副總裁、服務集團董事長兼總經理曹學遠作服務集團發展規劃報告，圍繞體系建設、組織增效、規模擴充、業務突破等方面進行總結和規劃。緊抓窗口期機會，提升集團服務新格局，走好建功新征程。

最后，集團董事長趙建生作重要講話。他首先從經濟新形勢、行業新挑戰、企業經營管理新舉措等多個維度進行了總結。他指出，上半年集團超額完成了各項經營任務，組織建設持續優化，標準化建設穩步推進，集團的經營業績實現了新突破，管理工作更加規范化、標準化、科學化。

部署下半年，董事長安排了下半年重點突破的工作。他指出，集團要繼續落實 517 會議精神，圍繞“提質增效”這個核心，全力抓好各項工作。他強調，集團始終堅持以客戶為中心，專注于品質產品打造，始終堅持長期主義，始終堅持可持續發展戰略，集團要堅定不移支持代建事業部發展，全力以赴做好服務集團、建設集團和貿易集團。

展望未來，董事長明確了未來三年集團經營管理工作的核心指導思想，提出了集團要圍繞“提質增效攻堅戰”制定未來三年行動計劃，全力提升昌建核心競爭力，全面提高昌建經營質量。他強調，面對行業新形勢，集團全體干部員工要積極擁抱變化，始終拼搏奮斗，以一種必勝的信念來迎接行業和市場的挑戰，最終實現新的戰略突破，創造出昌建全新的未來。他號召，全體干部員工要在集團黨委的領導下，提升政治站位，強化擔當作為，充分發揚建黨精神、長征精神和遵義會議精神，做到熱愛黨，熱愛我們的祖國，更要從中汲取力量，明白肩負的責任，將自己的工作做得更好。

目標已定，使命在肩。接下來，全體昌建人將緊緊圍繞企業長遠戰略，以更加飽滿的熱情和務實的作風，乘勢而上、奮勇向前。昌建控股將繼續堅守創業初心，保持奮斗者本色，凝心聚力，苦練內功，重構能力，積極迎接新的機遇和挑戰，奔向高質量發展的新藍海。